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Logistica: outsourcing o insourcing?
Affidare ad un partner la propria logistica e distribuzione è una scelta strategica davanti alla quale si trovano molte aziende,
soprattutto in occasione dei momenti più importanti della loro attività.
Un partner specializzato permette di concentrarsi sul proprio core business e trasformare costi variabili in costi fissi.
Questo vale anche per aziende produttive con prodotti critici, o con clienti particolarmente esigenti.
Una buona gestione logistica terziarizzata offre benefici concreti in termini di costi ma, ed è fondamentale, bisogna scegliere partner
settorialmente esperti e con elevato know-how.
Di primaria importanza è puntare su aziende logistiche che possano offrire anche lavorazioni aggiuntive e complementari,
abbinando una conoscenza specifica del prodotto stesso.
Il rapporto che si viene a creare è una vera e propria partnership nella consapevolezza che una politica collaborativa tra le parti
è sicuramente favorevole ad entrambi gli attori.
Benefit Logistics rappresenta tutto ciò, forti di un´esperienza pluriennale, accettiamo sempre nuove sfide da vivere fianco a fianco
delle Aziende che credono in noi.
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Il reengineering è un metodo utilizzato in ambito aziendale per sopperire a risultati insoddisfacenti.
Il punto di partenza è analizzare l´attivitą partendo dal risultato fornito al cliente.
I processi vengono rivisti, mappati e connessi tra loro in relazione ai bisogni dei clienti, non alle funzioni o ai dipartimenti.
Riprogettando i loro processi, le Aziende possono ottenere miglioramenti durevoli in termini di costi, efficienza e qualità.
I tecnici di Benefit reengineering, interagendo a vari livelli con l´Azienda cliente, riprogettano i processi aziendali
al fine di ottenere miglioramenti considerevoli nell´efficienza.
Sinteticamente il meccanismo operativo passa attraverso quattro fasi:
1.Definire quali sono i processi aziendali fondamentali; questi non sono le funzioni esistenti ma i processi che le
attraversano orizzontalmente;
2.Far comprendere a tutta l´organizzazione l´importanza dei processi orizzontali;
3.Misurare i risultati attuali dei processi in termini di rilevanza per il cliente finale;
4.Riprogettare seriamente i principali processi, per ottenere i risultati desiderati.
Il reengineering dei processi permetterà all´Azienda cliente di ottenere immediati risparmi in termini sia economici
che di risorse umane.
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Il nostro scopo è favorire e tutelare la crescita ed il consolidamento dell´impresa cliente avvalendoci delle più
moderne tecniche di gestione aziendale.
Le principali aree nelle quali svolgiamo la nostra attività di consulenza sono:
CONTROLLO DI GESTIONE
Il controllo di gestione è un sistema che consente alla direzione di:
· fissare gli obiettivi nella fase previsionale,
· attuare il programma (budget) nella fase esecutiva,
· verificare la corrispondenza tra realizzato e programmato nella fase di controllo.
Attraverso il controllo di gestione si verificherà il conseguimento degli obiettivi stabiliti in sede di pianificazione
operativa; rilevando, attraverso la misurazione di appositi indicatori, lo scostamento tra obiettivi pianificati e
risultati conseguiti ed agendo di conseguenza, affinchè si possano attuare le opportune strategie correttive.
BUSINESS INTELLIGENCE
Le Aziende raccolgono informazioni per trarre valutazioni e stime riguardo al contesto aziendale proprio e del
mercato cui partecipano.
L´utilizzo delle informazioni raccolte attraverso una strategia di business intelligence permette di incrementare
il loro vantaggio competitivo.
I dati raccolti vengono opportunamente elaborati e vengono utilizzati per supportare concretamente le decisioni
di chi occupa ruoli direzionali (come ad esempio capire l´andamento delle performance dell´azienda, generare
stime previsionali, ipotizzare scenari futuri). Le informazioni possono essere inoltre analizzate a differenti
livelli di dettaglio e gerarchico per qualsiasi altra funzione aziendale: marketing, commerciale, finanza, personale
o altre.
FORMAZIONE E CONSULENZA INFORMATICA
Il metodo didattico su cui si basa la formazione è orientato agli obiettivi operativi, alternando
fasi di istruzione con altre di applicazione dei concetti esposti tramite la risoluzione di problematiche reali.
Grazie all´esperienza accumulata nella formazione, siamo inoltre in grado di fornire al cliente un competente
e completo servizio di consulenza.
La nostra consulenza informatica è articolata principalmente in due aree:
· Area Office
· Area Back Office
Si spazia dall´implementazione e personalizzazione di fogli elettronici Excel e database Access alla progettazione ed implementazione di reti aziendali.
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Benefit Communication è studio d´immagine e comunicazione integrata.
Offriamo, in linea con le ultime tendenze di marketing, tutti i servizi necessari per sviluppare l´immagine vincente
della propria azienda e dei propri prodotti, attraverso azioni di comunicazione appositamente studiate e mirate per ogni
tipo di esigenza.
Il gruppo di lavoro è composto da professionisti che hanno gią raccolto importanti riconoscimenti in diversi settori
della comunicazione e che fanno di Benefit Communication un´azienda di forti potenzialità, in costante sviluppo
di idee e di progetti.
Realizziamo progetti di comunicazione elaborandoli secondo i più evoluti metodi comunicativi, plasmandoli sull´anima
e sui valori emersi da un dialogo a pił voci con il cliente.
Accresciamo la percezione del pubblico, la credibilità e la reputazione, attraverso azioni di comunicazione che creano
valore aggiunto.
Diamo voce ai valori propri del patrimonio aziendale dell´Azienda cliente affinchè diventino segni distintivi di
forza e di un DNA distinguibile.
Diamo vita a momenti di comunicazione attiva attraverso eventi di "carattere" ad alto impatto percettivo.
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Il nostro gruppo sviluppa i propri servizi in quattro aree principali:
· Servizi logistici personalizzati e su misura
· Reengineering dei processi produttivi
· Consulenza Aziendale
· Studio d´immagine e comunicazione
IL GRUPPO: STORIA ED OBIETTIVI AZIENDALI
Nata nel 2001, forte della pluriennale esperienza dei suoi fondatori, la Benefit ha avviato un processo di
innovazione creando reparti dedicati, con strutture e conoscenze diversificate ed adeguate allo sviluppo di
una moderna logistica. Lo scopo dichiarato è offrire una gamma di servizi per la movimentazione di merci e prodotti:
· stoccaggio
· logistica
· gestione ordini
Il gruppo si è poi evoluto nel reengineering dei processi produttivi, attività tesa a ridurre
i costi di produzione attraverso l´ottimizzazione di tempi e risorse.
Hanno successivamente preso vita nuovi rami d´azienda operanti nella consulenza aziendale orientata al
controllo di gestione, all´innovazione tecnologica (I.C. Technology), alla formazione ed inoltre un team di
professionisti per la realizzazione dell´immagine e della comunicazione aziendale.
La fiducia concessa da importanti aziende, l´impegno e la serietà di conduzione, sono la
nostra migliore garanzia di ulteriori sviluppi futuri.
2010 Benefit Group - Sede Legale: Via Don A. Martini - 36042 Maragnole di Breganze (VI)
Cod. Fisc. e P.IVA 02892270246 REA: VI - 282950 Capitale sociale: 10.500,00 interamente versato
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Benefit Group Srl
Sede Legale:
Via Don A. Martini
36042 Maragnole di Breganze (VI)
Sede Operativa:
Via Marconi, 1
36063 Marostica (VI)
Tel. 0424 411367
Fax 0424 480013
E-mail: benefit@benefitsrl.eu
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36063 Marostica (VI)
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Quante volte ti sei chiesto:
Potessi avere un posto per la moto!!!
La stagione invernale è lunga, e i nostri garage assomigliano sempre di più a dei depositi di materiali,
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